Rapport du Secrétaire général sur la mise en ?uvre de la Stratégie des Nations Unies pour l’inclusion du handicap, 2021
Le monde a énormément changé depuis le lancement, en 2019, de la Stratégie des Nations Unies pour l’inclusion du handicap. Notre résilience s’est retrouvée mise
à l’épreuve dans tous les domaines, y compris la santé, le travail et l’éducation, par la pandémie de maladie à coronavirus (COVID-19), qui est venue s’ajouter aux changements climatiques et aux crises croissantes dans les secteurs de l’humanitaire et de la sécurité. On estime à un milliard – soit le plus grand groupe minoritaire de la planète1 – le nombre de personnes handicapées dans le monde, qui demeurent parmi les plus durement touchées. Ainsi, l’engagement pris par les entités des Nations Unies d’opérer un changement profond en faveur de la prise en compte systématique du handicap dans l’ensemble du système ne pourrait être plus opportun.
La Stratégie incite l’Organisation des Nations Unies à évaluer de fond en comble ses méthodes de travail. Coup de projecteur renouvelé sur le besoin de faire preuve de cohérence quant au mode de fonctionnement de l’Organisation et à la manière dont nous évaluons l’efficacité, l’efficience et l’impact des programmes et opérations mis en ?uvre sous son égide en faveur des personnes handicapées, la Stratégie permet à l’Organisation de réagir avec plus d’agilité aux crises mondiales. Elle s’est révélée essentielle pour mobiliser et intensifier les efforts concertés visant à inclure la question du handicap dans les mesures de riposte et de relèvement face à la COVID-19. Pour autant, il reste beaucoup à faire dans ce domaine.
Il ressort du présent rapport que l’ONU commence à récolter les fruits des mesures fondamentales prises depuis 2019. Les domaines dans lesquels l’Organisation avait manifestement été négligente montrent une évolution. Du Siège au terrain, l’Organisation intègre de plus en plus l’inclusion du handicap dans la planification stratégique et les consultations, et évalue et traite la question de l’accessibilité, y compris dans les procédures d’achat. L’inclusion du handicap exige, toutefois, un changement radical de mentalité – objectif que l’on ne pourra atteindre qu’en renfor?ant les capacités et les connaissances du personnel et en créant un environnement favorable aux personnes handicapées sur le lieu de travail.